某軟件ERP項目專案實施管理方法(PPT 48頁)
某軟件ERP項目專案實施管理方法(PPT 48頁)內容簡介
一、 MPM 的目標
二、 MPM 的管理對象
1 、項目階段進程的控制
2 、各階段核心工作內容
3 、各階段重點文檔
三、 MPM 的具體做法
項目啟動與規劃階段
項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段）
MPM 的流程、核心工作及重點文檔
MPM 各階段各步驟介紹
1 、前期準備
合同確認
建立工作環境及制度
建立項目組織
項目動員大會
重點文檔及格式
2 、調研咨詢
深入了解并定義問題
分析問題根源及潛在隱患
落實解決方案、目標、步驟
確定實施工作計劃
重點文檔及格式
3 、安裝、培訓、數據準備
4 、系統初始化
5 、模擬 / 并行 / 客戶化
6 、系統切換
7 、項目驗收評估
總結
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二、 MPM 的管理對象
1 、項目階段進程的控制
2 、各階段核心工作內容
3 、各階段重點文檔
三、 MPM 的具體做法
項目啟動與規劃階段
項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段）
MPM 的流程、核心工作及重點文檔
MPM 各階段各步驟介紹
1 、前期準備
合同確認
建立工作環境及制度
建立項目組織
項目動員大會
重點文檔及格式
2 、調研咨詢
深入了解并定義問題
分析問題根源及潛在隱患
落實解決方案、目標、步驟
確定實施工作計劃
重點文檔及格式
3 、安裝、培訓、數據準備
4 、系統初始化
5 、模擬 / 并行 / 客戶化
6 、系統切換
7 、項目驗收評估
總結
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